電子看板管理作為精益生產的核心手段之一，無疑對提高工作效率及降低生產成本方面發揮了重要的作用。 那生產車間必備的六種管理看板有：

1、生產看板：生產看板是將計劃部門的計劃以生產指示的形式分發到各個車間，明確各車間的生產任務及生產進度等。

2、生產異常看板：當車間生產現場發生異常狀況，如缺料，未按計劃開工或完工時，通過電子看板顯示生產異常，協助車間生產管理人員及時處理，確保生產穩定進行。

3、物料管理看板：物料管理看板通過精確計算每種物料的出入庫時間、數量變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫存變化，了解每個物品的庫存是否過剩？是否夠用？從而更好控制和管理物料，有效消減庫存并防止缺貨。

4、設備管理：設備是車間生產加工的基礎和必要保證，也是車間生產管理的重點。設備故障將直接影響車間的生產能力，進而影響企業的接單能力。設備管理可滿足車間對設備的日常所有管理，提高設備的使用壽命，減少設備故障，從而提高車間生產管理水平。

5、質量管理：質量管理涉及到產品良率、產品質量信息記錄等。通過看板管理系統，可以直觀的了解產品實時質量信息并對不良品進行追蹤與管控，并及時做出改正措施以預防不良品的產生。

6、績效考核：通過對交貨期達成率、每日計劃達成率、資源（計劃與實際）負荷率、物品平均生產周期、工序平均生產工時、平均生產準備時間等進行有效統計與考核分析，對各層級計劃的合理性及現場執行情況進行有效考核，進一步加強生產管控，方便企業作出正確決策。

高效、精益和柔性的車間生產管理，已成為廣大制造企業的一個重要組成部分，也是提升現代制造企業生產管理水平和生產制造能力的迫切需求。