可視化電子看板管理是企業實現生產智能化、即時化、可視化的重要體現方式，也是mes系統的重要組成部分。電子看板是專門為生產型企業設計的，可目視化管理，對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是用于顯示當前生產線的計劃生產量、實際生產量、差異值、不良品、達成率、不良率等參數，真正實現對生產、品質、設備的運轉狀況等原本不可見的內容可視化，有助于生產管理人員第一時間發現問題，解決問題。

     對于傳統看板的單個工作循環模式，物料的配送時間在1個小時，需要操作工4~6名，而在此過程中，紙質的看板是要跟隨物料一直流動。相較于電子看板來說，在工作過程中，物料的周轉時間維持在20分鐘，操作人員較少2~3人，周轉的過程也不需要電子看板的流轉，因此，節約了大部分的時間和成本。

可視化電子看板的作用：

1. 傳遞生產和運送指令

      在生產方式中，生產的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協作企業。而與此相對應的日生產指令只下達到一道工序或總裝配線，對其他工序的生產指令通過電子看板實現。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領取“所需的量”時，同時就等于向前道工序發出了生產指令。

2. 調節生產均衡

      由于生產是不可能100%完全照計劃進行，月生產量的不均衡以及日生產計劃的修改都需通過看板來進行微調。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯絡神經而發揮著重要作用。

3. 改善機能

     通過電子看板，可以發現并暴露出生產中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策;防止過量生產和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規則來使用。