目前大多數工廠還是使用生產線生產，但生產線生產還存在很多弊端：人員到崗不及時、員工工作狀態不好、效率低下、管理人員無法及時查看生產線狀況、生產設備損耗情況等。

對于崗位劃分不明確、前后工序連接不上的情況，我司根據目前工廠狀況，提出了一種“可視化管理方式”，對生產線上每個人員的崗位進行“監控”。在面對人員到崗不及時現象，員工生產過程的狀態，現在利用崗位可視化看板，管理人員可以實時查看員工到崗情況，對訂單在看板上進行下發任務，實時監控員工生產狀態及生產效率，對生產目標做出相應的措施。另外，當機器設備發生故障時，崗位看板也可以及時了解，通知技術人員進行維修。

那生產線管理使用了崗位看板后，有什么優勢體現呢？

一、  形象直觀，有利于提高效率；

崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產效率。

二、  透明度高，便于配合和監督；

崗位看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上，什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監督，促進生產效率的提高。例如，不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌，就可以將串崗聊天的人暴露出來，促使其自我約束，養成良好的工作習慣。

三、  降低成本，縮短生產周期。

實施看板可視化管理后，生產現場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節省管理費用。此外，看板可視化實現了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產節拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速，問題的發現和處理都更加及時，生產周期也大大縮短。