對于生產型企業來說，庫存管理是管理者一直頭疼的問題，無論使用哪些管理辦法，都無法合理控制好庫存，從而影響到企業的供產銷等各環節的活動，造成明顯的經濟損失。一般生產型企業的倉庫管理經常存在如下的問題：

1、未對物料進行分類管理，尋找所需的物料常常耗費大量時間，影響生產進度；

2、沒有先進先出、后進后出策略，造成呆料、廢料，浪費資金；

3、電腦庫存常常與賬面庫存不符，經常出現缺貨情況；

4、物資儲備不夠合理，不知道什么時候該進貨補貨；

對于上述這些常見的倉庫問題，生產企業可以通過導入智能化倉庫管理系統，使倉庫各項業務標準化、可視化，從根本上解決上述問題。那生產企業該如何做好倉庫管理的優化呢？

1、系統可以對原材料，半成品，成品等物料進行統一編碼，以及分類管理，通過標準的出入庫流程操作，掃描條碼輸入，降低人為輸入錯誤，實現精準數據收集，再通過定期盤點，解決賬物不符問題。

2、作業簡化，掃描后一次數據記入，不必先記錄在紙上，再輸入電腦的二次作業。業務標準化之后可以降低人工成本，即使業務不是很熟練的人員，也能很快上手。

3、在出庫時，利用PDA對出庫貨物掃描校驗，確保出貨實物與要求完全一致，杜絕漏發，錯發。

4、通過對庫位和商品設置庫存上下限值，若高于預定庫存值，則停止采購，并通過促銷等手段將這些商品盡快銷售出去。反之則是提醒補貨，避免出現缺貨超賣的情況。這樣一來，能夠保障貨物供給的前提下，更大限度地降低庫存。

5、先進先出、后進后出的策略，避免物料過期積壓情況發生，加快物流周轉率。

6、系統能夠做到數據實時可視化，能實時監視庫存，對將要缺貨的商品及時補充，避免數據滯后情況。

良好的庫存管理，能增強生產計劃的柔韌性、滿足需求的不斷變化、防止中斷脫銷、充分利用經濟訂購量的折扣優勢、縮短訂貨周期。因此，趕快為你的企業上線一套智能化倉庫管理系統吧！