可視化管理是指利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。現(xiàn)在很多生產(chǎn)車間也紛紛想效仿可視化管理，那我們?yōu)槭裁匆鲕囬g可視化管理呢？車間可視化管理的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？

車間可視化管理的目的是用低成本，按交期、按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。利用車間可視化管理可以提高產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境；按照交期準(zhǔn)時(shí)交貨，確保質(zhì)量；降低庫(kù)存，改善物流；提高5s管理制度。車間可視化管理主要的特點(diǎn)是通過(guò)目視化的方式把生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)效率等一一展現(xiàn)出來(lái)，讓管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工作人員實(shí)時(shí)查看工作達(dá)成率和效率。另外，是對(duì)物料、工具、設(shè)備、區(qū)域等需要加強(qiáng)管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見(jiàn)的方式標(biāo)識(shí)出來(lái)，使得現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都清楚"那里有什么""什么在哪里""數(shù)量有多少""什么狀態(tài)""如何控制"。

車間可視化管理主要是利用電子看板來(lái)展現(xiàn)使用的物品放置場(chǎng)所、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)效率等基本狀況的可視化看板，如它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。 同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來(lái)管理”。