車間現場管理是每個企業重要環節，也是每個企業為之困擾的問題。車間現場的混亂、各個流程環節不能順利流通、設備損壞時技術人員不能及時知道、沒有完整的規章制度進行管理等問題，車間現場管理人員都在不斷地進行尋找方法去解決問題。今天小編來給各位管理人員介紹一種“5s車間現場管理方法”，"5s”即為“人、機、料、法、環”管理，即為員工工作狀態、員工到崗情況、機器設備監控、物料損耗、物料是否充足、公司規章制度管理、各個環節流通的管理。
      那5s車間現場管理是怎么進行的呢？這個管理體系主要是利用車間管理看板來進行的。在生產車間配置車間管理看板，分別是怎么實現5s管理的呢。在對員工管理階段，車間管理看板對員工到崗率、員工工作狀態進行一個查看；在機器設備管理階段，現場管理看板對機器設備的生產狀況、當機器設備發生故障時，技術人員可以實時了解到；在物料管理階段，物料看板對物料生產情況、損耗情況、庫存情況進行監控；在規章制度管理階段，一個企業沒有規章制度是不能良好運行的，所謂“沒有規矩不成方圓”。利用電子看板可以顯示公司的規章制度；在各個環節管理階段，管理者利用車間管理看板可以查看各個生產流水線的生產情況，根據每天的達標率來分析問題與情況。

      利用5s車間管理后，提高了員工的主動性和積極性；創造人和設備都非常適宜的環境；培養團隊及合作精神；減少物料的損耗，減少生產成本。